On a commencé en vendant des vidéos. Aujourd'hui on vend des systèmes, des CRM, des sites, de l'automatisation IA. Le produit a changé — fait que la façon de se partager l'argent doit suivre la réalité. Voici le nouveau modèle, pis pourquoi il joue en votre faveur.
Au début, vendre une vidéo, c'était presque tout le travail. Le 90% reflétait ça : celui qui ramène pis qui livre, garde l'argent. Honnête. Pis on a investi pour vous monter.
Apprendre à vendre, comprendre les systèmes, le Claude Code, l'exécution, la livraison de A à Z. Vous êtes partis avec un vrai métier en main.
Prospection, closing, livraison, gestion des clients, votre montage. Vous êtes autonomes — c'est exactement ce qu'on voulait bâtir.
On vend plus juste des vidéos. On vend des systèmes où une grosse partie de la valeur vient de Nexorya — pas juste de l'effort de vente.
Sur les systèmes, ça laisse rien à la compagnie pour supporter, garantir, réinvestir pis grandir. Faut rééquilibrer — pas par caprice, par survie du modèle.
Sur un système vendu, regardez honnêtement d'où vient ce qui fait dire « oui » au client. Une grosse part, c'est l'arsenal Nexorya — pas seulement le pitch.
CRB Construction, Ultramar, Ulteamar, des CRM en ligne pour des grosses compagnies, des systèmes complets déjà livrés, McDo, Choco Fav, Chaussure Pop… C'est ÇA qui rend la vente facile — pis ça appartient à Nexorya.
La manière de builder, les systèmes, les standards de qualité. C'est l'IP de Nexorya, transférée à vous. C'est ce qui rend la livraison possible.
Le nom Nexorya, la crédibilité, le support quand un client a un problème. C'est la compagnie qui porte ça — pis qui doit pouvoir le financer.
Fini le taux unique. On paie selon ce que tu fais vraiment sur le deal. Tu peux faire un rôle, ou les deux pis empiler ta coupe. Simple, clair, mérité.
La vidéo, on touche à RIEN. Vous prospectez, closez, livrez pis payez votre montage — la valeur vient de vous. Vous gardez votre 90%, incluant tous vos récurrents vidéo déjà signés. Zéro changement de ce bord-là.
Exemple sur un système moyen. Les chiffres exacts varient selon le prix du contrat — mais la logique reste pareille.
On vous cache rien. Voici ce que vous gagnez avec le nouveau modèle, pis ce qui change pour vrai.
Tu sais exactement combien tu fais selon ce que tu apportes. Plus de flou.
Bon en vente ? Concentre-toi là. Bon en build ? Pareil. Pas obligé d'être bon partout.
Fais la vente ET le build pis monte jusqu'à 60%. C'est l'effort qui décide ta paye, pas un plafond bête.
Ton acquis est protégé. On honore aussi tes récurrents pis tes deals système déjà signés.
La marge qu'on garde sert à supporter, améliorer le produit pis ramener plus de leads chauds — pour vous aussi.
On se le cache pas : 90% sur un système, c'est fini. C'est le cœur du changement.
Le haut de l'échelle (40%) se mérite : faut vendre ET livrer. Le confort, c'est terminé.
Tu gardes une coupe tant que tu gères le compte. Si Nexorya reprend le support, ça revient à Nexorya.
On veut des spécialistes engagés, pas du « un peu de tout à moitié ». Faut décider où tu joues.
Toute la vidéo à 90%. Vos récurrents actuels. Vos deals système déjà signés (honorés au taux d'avant).
Les nouvelles ventes de systèmes passent au modèle par rôle : 20% vente · 25–40% build · jusqu'à 60% les deux.
Une équipe de spécialistes payés justement, pis une compagnie assez solide pour vous ramener plus de business.
Là, on roule pas mal chacun dans son coin. Pour passer à la prochaine étape — plus de clients, plus gros deals, plus d'argent pour tout le monde — Nexorya doit être structurée de partout : des rôles clairs, une rému claire, une compagnie solide. Ce deal-là, c'est la première brique.
Chacun sait son rôle, sa coupe, ses responsabilités. C'est ça qui permet de grossir sans que ça parte en cacahuète.
La marge gardée par Nexorya retourne en leads, en outils pis en support. Plus on est solide, plus on vous ramène du business.
Pour scaler pour vrai, faut que l'info circule pis qu'on tire dans la même direction — pas juste se parler les jours de paye.